谁在创业路上没有遇到过挫折？ 就连雷军、周鸿祎、刘强东……这些互联网巨头都经历过血淋淋的教训，却没有因为一次跌倒而重新站起来。 相反，他们从失败中总结了很多创业经验和教训，并重新站起来。
本文盘点了10位互联网大亨最失败的创业项目以及他们的教训。 或许正是这些经历，才让这些互联网巨头取得了现在的成就，而这些经历对于今天的创业者来说更加弥足珍贵。
NeWs.kEmAOWANg。OrG.Cn马云
阿里巴巴集团董事局主席，市值1825亿美元
NeWs.kEmAOWANg。OrG.Cn【失败经历】
马云曾三次创业，直至阿里巴巴赴美上市。
1994年，马云创立了他的第一个组织：海博翻译社。 第一个月收入700元，房租2000元。 马云独自背着麻袋，前往义乌摆摊支持翻译社。
1995年，马云在西雅图偶然接触到了互联网，他认定互联网是未来的方向。 回国后，马云与妻子和朋友筹集了2万元创立了海博网络，并启动了中国黄页项目。 但与杭州电信合作后，双方产生分歧，马云决定放弃该网站。
1997年底，马云受邀担任中华人民共和国对外贸易经济合作部中国电子商务中心总经理，开始接触对外经济贸易商业。 马云建立B2B网站的想法开始成熟。 1999年，35岁的马云决定回到杭州创业，创办了自己的另一家创业公司——阿里巴巴。
【失败洞察】
在马云看来，企业的成功经验各有不同，但失败的教训却是相似的。 “我最大的教训是思考别人是如何失败的以及人们必须犯哪些错误。” 马云说，经营企业不容易。 “95%的公司都失败了。” 避免犯那些失败者的错误。 “把错误变成营养”，你就能成为幸存的5%。
张小龙
微信之父，估值640亿美元
【失败经历】
它曾经打造过Foxmail，但无法盈利。
张小龙开发的Foxmail曾拥有200万用户，是国内用户数量最多的共享软件。 周鸿祎说当年Foxmail没有商业模式，所以经常批评张小龙，说需要加广告，要盈利！ 但张小龙却说，为什么一定要这样呢？ 只要有用户、有感受就可以了！
因此，此时的Foxmail就成了张小龙的一大负担，因为每天都有无数人催促他前进，但巨大的人气和用户量并没有给他带来任何经济或社会地位上的好处。
一年后，张小龙选择将Foxmail出售给一家名不见经传的互联网公司博达。
【失败洞察】
虽然现在很多互联网公司的创始人都说：我们不需要有明确的盈利模式。 一旦有了用户，我们自然就会找到合适的盈利点。
但张小龙的经历告诉我们：创业之前，清晰的盈利模式仍然极其重要。
雷军
小米创始人，现身家450亿美元
【失败经历】
在成功之前，他创办了一家三色公司，由于无法盈利而破产。
读大学时，雷军读过一本关于盖茨和乔布斯早期创业传奇的书《火遍硅谷》，让他深受感动——“我被乔布斯的故事深深吸引，在武汉电子街打拼后有一段时间，我自我感觉良好，并开始梦想：我梦想编写一套可以在世界上每台计算机上运行的软件，我梦想创办世界上最好的软件公司。
于是，他在大四时与三位朋友创办了三色公司。 不幸的是，该公司在半年内被迫解散。
【失败洞察】
雷军对此有三点思考：
1.要有明确的盈利模式。
从公司业务来看，三色公司没有固定的模式。 如果你看到任何能赚钱的事情，你就会去做。 “最多也就十四个人，业务范围还挺广的。我卖过电脑，做过仿汉卡（电脑的一种硬件），甚至还接手了打字、印刷的工作。”所以，他们的资金有一直紧。 实在没钱的时候，他还靠跟食堂老板打麻将赢饭票。
2、要有前瞻性的市场意识。
事实上，他们已经接近成功了。 当时，联想汉卡创造了数亿的辉煌利润，因此雷军和他的合作伙伴决定复制这个产品。 但产品推出后，他们又遇到了更厉害的山寨王，再次抄袭他们的产品。 而且这家公司规模大，售价低，最终压垮了三色公司。
3、必须具备一定的团队管理能力。
公司成立时，“四个人，各持股25%，大家都很高兴。没几天，问题就出现了，一切都需要反复讨论。后来，总经理甚至两次连任” ”。 在这样的管理架构下，不可能形成有效的决策。
刘强东
NeWs.kEmAOWANg。OrG.Cn
京东创始人，市值403亿美元
【失败经历】
我曾经在中关村开了一家餐馆，但被骗钱后关门了。
大学毕业后，刘强东在中关村附近买了一家餐馆。 过去，餐馆店员的工资很低，而且住在地下室。 他们平时只吃剩菜，资金由老板亲自掌控。 刘强东接手后，提高了工资，改善了住宿环境，并为店员提供了大众化的饮料、辣味、代购等。 而收银员也让他们这么做了。 这个怀着理想主义创业的年轻人混淆了信任和管理，遭遇了职业生涯的第一次挫折。 由于管理松散，员工总是想出新办法来挪用店里的钱，于是一年之内，原本盈利的餐厅就赔光了所有的投资。
NeWs.kEmAOWANg。OrG.Cn【失败洞察】
刘强东从中得到的教训是：你必须信任你的员工，但信任并不意味着没有管理。
王兴
美团创始人，估值70亿美元
【失败经历】
他曾经创办了学校网络，后来被迫出售。
2003年冬天，正在美国攻读博士学位的王兴向导师请了长假，回国创业。 在经历了几次失败的项目后，王兴发现学生之间的社交熟人是一个切入点，于是他开始着手建设学校网络。
在网站界面上，他们抄袭了Facebook，遭到了大家的批评。 不过，由于Facebook的设计非常人性化，因此与自主设计界面的竞争对手相比，校内网的用户体验是最好的。 这为他们留住了很多用户。
当时北京地铁不方便，去火车站很麻烦。 于是寒假期间，王兴在清华大学、北大、人民大学发起了一场活动，在校园内报名，免费乘坐公交车到火车站。 在同一时间、同一地点，如果聚集了50人，公交车就会启动。
为了增加人数，学生们到处宣传，吸引老乡报名。 有的男生为了见女生，甚至不坐火车，而是坐公交车去火车站。 通过这一举措，校内网获得了8000名种子用户，大家都活跃在这个网站上。
然而，作为初次创业的王兴，没有自己的理论，对互联网没有深入的了解，也缺乏清晰的盈利模式。 资本投资者并不看好校网项目。 最终资金链断裂，内部团队产生纠纷，王兴被迫出售。
【失败洞察】
这个项目的失败给了王兴以下启发：
首先，创业团队必须分工明确，CEO必须解放出来关注整个行业、时代、社会的发展趋势。
其次，快速提升非常重要。
第三，没必要盲目创新自己，快速学习别人的优点。
第四，尽早接触资本，放低姿态，做出一些妥协。
第五，你必须和你信任的人一起创业。 只有信任才能让团队在遇到低谷时保持稳定。
周鸿祎
360创始人，市值64亿美元
【失败经历】
他曾打造过中国最早的搜索引擎之一3721。
在创办360之前，周鸿祎曾做过一个名为3721的搜索引擎，百度也推出了类似的服务。 双方为了争夺对方的地盘展开了激烈的争夺，于是周鸿祎在3721客户端中添加了一个模块，专门删除百度的客户端。 该模块无法删除。 这也让周鸿祎有了“流氓软件之父”的称号。
这个错误的开始之后又出现了另一个错误的决定。 周鸿祎说，当时他觉得百度有比自己更好的搜索模式，而且当时中国的互联网也很不景气，所以他选择在市场占有率很高的时候把3721卖给雅虎。 结果，10亿美元的搜索市场最终被百度占领。
【失败洞察】
对于这些年来的经历，周鸿祎表示：做事的时候不仅要关注对手，还要关注用户的需求，一定要坚持自己的事业，不要轻易放弃。
吴新红
美图秀秀创始人，估值30亿美元
【失败经历】
他曾创办520社交平台，但后来停止运营。
1999年，正在上高中的吴欣红看到一则新闻：一个名为“business.com”的域名在美国被以750万美元的价格出售。 于是我就向家里借了1万元，开始投资域名。 通过这次投资，他赚了一些钱，并结识了后来的投资人蔡文胜。
2002年，已经辍学在家的吴信宏发现了一个好域名：520.com，于是他打算复制腾讯，通过会员费来收钱。 即您只有作为付费会员才能获取对方的在线联系方式。
经过两年的运营，520已经积累了数十万付费会员。 但由于产品和运营跟不上，大多数会员只付费一个月就不再使用了。 因此，吴欣红被迫关闭520并出售域名。
【失败洞察】
回顾这段经历，吴欣红表示，他得到了两个教训：
1、反向创业，即通过一个好的域名来创办一家公司，是完全不靠谱的。
其次，更重要的是，我是一个宅男，当时不善交际，不知道用户的真正需求是什么，怎么谈得上建立一个交友网站呢？
陈欧
聚美优品创始人，市值24亿美元
【失败经历】
创立GG游戏平台。
在南洋理工大学读书期间，陈欧用电脑搭建了一个网络游戏平台GG。 作为职业选手，陈欧邀请了两位从未交手过的魔兽世界顶级选手：WCG冠军Moon和ESWC冠军进行巅峰对决，对决的平台是GG。 这为他赢得了第一批用户。
然而，随着用户数量的增加，没有经济储备的陈欧却越来越尴尬。 他能得到的赞助只是九牛一毛，投资者对这位初出茅庐的创业者不屑一顾。 这使得GG的发展举步维艰。
此时，陈欧要去斯坦福大学攻读MBA，于是他引入了职业经理人来管理公司，并出售了部分股权。 随后，职业经理人又介绍了其他天使投资人，通过操作，陈欧的股权减少到了30%出头。 他失去了对公司的控制权，最终被挤出了公司。
第二次创业，陈欧在中国成立了一家游戏公司。 商业模式效仿美国，在社交游戏中内置广告。 但由于国内市场与美国市场差异较大，该公司很快宣告破产。
【失败洞察】
陈欧从这两次创业失败中得到了两点：
1、公司需要有清晰的股权组织架构。
2、单纯照搬国外模式是行不通的。
甄荣辉
51job创始人，市值20亿美元
【失败经历】
NeWs.kEmAOWANg。OrG.Cn投资语音邮件和磁性材料。
甄荣辉创业前做过顾问，是年薪百万的职业经理人。 但在中国大陆经济快速发展的背景下，他萌生了成为亿万富翁的想法，于是他兼职开发语音邮件传送系统，还投资了磁性材料。 但这两次冒险都以失败告终。
【失败洞察】
他从这两次经历中学到了很多东西。 他在总结时说：
1、创业需要大量精力，必须全职去做； 同时，团队也很重要。
2、创业不能只从产品开始。 好的产品并不意味着有客户。 客户需要完整的服务。 因此，创业需要从产品导向转向客户导向。
陈一洲
千橡互动创始人，后更名为人人网，市值11亿美元
【失败经历】
创建ChinaRen社区。
当时，还在斯坦福大学读书的陈一舟等人，根据当时美国几家流行社区网站的特点，设计了一个组合，取名为ChinaRen，意为中西结合。 但硅谷没有人愿意投资他们的项目。 最终，斯坦福大学同学“众筹”的资金只有20万美元。
1999年3月，他们回国注册公司。 在获得高盛投资后，他们迅速推出了ChinaRen社区，并获得了数千万美元的新融资。 筹集到资金后，ChinaRen开始疯狂花钱做广告。
一开始，陈一舟等人感到害怕，但投资人却表示无所谓。 烧毁之后还有投资，不烧毁就没有办法上市。 但很快，2000年美国股市崩盘袭来，资本进入寒冬。
于是，支持烧钱的投资者态度大变，他们明确告诉陈一洲，不会有新的投资，尽快把公司卖掉。 于是陈一舟不得不将ChinaRen社区卖给搜狐。
【失败洞察】
其实这个案例和学校网络类似：
创业需要合理利用现有资金，最好有自己的造血能力，这样才能安然渡过资本寒冬的危机。
