感谢邀请什么是执行力的三要素。
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在竞争激烈的职场上，要想升职加薪，提升自己的目标执行力是至关重要的一环。
关于如何提升，结合自己工作实践，回答如下，希望有所帮助。
nEws.kEmAOwaNg。oRG.cN一：明确目标是什么。
清楚目标是提升执行力的前提。
一个好的目标是符合“SMART”原则的。即：目标是明确具体的(Specific)、可衡量的(Measurable)、可达到的(Attainable)、相关的(Relevant)、时限性(Time-Bound)。
无论这个目标是组织或领导安排的还是个人制定的，个人必须明确目标是什么。
明确方法可以按照上述5个维度去解析目标，如目标符合“SMART”原则，接下来想办法执行落地到位。如不符合上述原则，进一步沟通确认清楚目标是什么。
目标是做事情的方向，切忌盲目做以免南辕北辙，距离目标越来越远。
二：提升目标执行力的做法。
nEws.kEmAOwaNg。oRG.cN清楚目标是什么后，接下来就是如何提升（PDCA循环）：
（1）列出与目标执行相关的人和事，做到大致熟悉。规划出完成目标的执行路线图（目标分解细化及每个阶段的截止日期）
（2）高效做事。“天下武功，唯快不破。\"沿着明确的目标快速推进，做到“今日事，今日毕。”
（3）执行过程要善始善终。目标在执行的过程中可能不是一帆风顺，遇到沟通不畅或卡壳的地方，及时跟踪跟进，直至问题解决。这一步骤是比较考验做事情功力的，在这个阶段可以适当向合适人求助或请教，这也是一次很宝贵的学习经历。
nEws.kEmAOwaNg。oRG.cN（4）每完成一个细分目标适当奖励一下自己（积极的自我暗示或其他方法）。没按照规定日期做完，适当惩罚一下自己（做几个俯卧撑）并找出问题所在，直至问题解决。
三：复盘。
与下棋一样，在事情完成后可以做一下全面复盘，总结好的经验及存在不足。
复盘是一种重要的工作工具与方法。要拿出一定时间对做过的项目或事情进行全面复盘并形成有效记录。
在职场初期可以多向经验充足的同事或领导请教学习交流，提升复盘的层次。
相信通过一次一次这样的积累，自己执行力会进一步提升。
信息创造价值，分享感动未来。
谢谢。
拉卡拉企业文化的核心价值观是什么
企业文化的核心是愿景使命和核心价值观，这定义了企业的方向以及是非标准，即我们为什么存在，我们向何处去，什么是对的什么是错的，对这些的认同是企业得以凝聚在一起面对各种艰难险阻的基础。 在拉卡拉，我们把企业文化定义为五个板块，即1、十二条令纪律;2、愿景使命价值观;3、方法论;4、执行力四步曲;5、管理三要素。 所有员工都必须掌握第一板块，越高级员工需要掌握的板块越多，最高层需要掌握到第五板块。 企业文化需要大力宣贯。企业文化不是写出来的概念，也不是贴在墙上的装饰物，而应该是企业每个人时时刻刻都在践行的理念。企业文化必须大力进行宣贯，否则就会变成墙上的口号流于形式。 如何宣贯企业文化，我总结有四个要点：提出来、天天讲、融入业务、以身作则。
