文字 | 招商韬略木木
疫情过后，被关在家里的中国人并没有像预期的那样迎来出生率的激增。 相反，他们等待的是国内顶级安全套品牌“杰士邦”再次“被抛弃”的消息，这与它的起源相去甚远。 人福医药从澳大利亚回购不到三年。
占中国市场近三分之一的安全套品牌为何两次被抛弃？
很多人以为吉士邦是洋品牌，其实是货真价实的国货。
人福药业创始人艾路明是改革开放后第一批放弃“铁饭碗”出海经商的知识分子。 1996年，在依靠“脲酶”实现公司成立以来的盈利高峰后，艾鲁铭决定正式涉足医药行业。 人福医药诞生于这一年，两年后，它参与成立了洁士邦（武汉）卫生用品公司。
NewS。kEmAoWANG.OrG。CN2001年，杰士邦一推出就获得了不错的市场利润。 凭借人福医药创新的营销方式，吉士邦不仅首次亮相中国超市，还登上了电视广告。 仅仅几年之后，吉士邦就实现了每年2000万元净利润的惊人业绩，让富药业赚得盆满钵满。
注：图片来自人福医药官网
NewS。kEmAoWANG.OrG。CN在杰士邦业绩一路飙升的同时，人福的主营业务也频频发生变化，资金链也越来越紧张。
没想到，2006年，人福突然以1.37亿元将Jasperbond 70%的股权出售给安思尔集团（Ansell）。 三年后，再次卖出2511.7万元。 将 Jasperbond 5% 的股份出售给安思尔旗下的投资平台 PDIPL。
人福当时公告的原因是公司着力聚焦医药产业为主的战略格局，持续加大产品结构调整力度，改善资产结构，降低负债率。
离开公司的Gisbon在全球安全套市场一路高歌猛进。
NewS。kEmAoWANG.OrG。CN安思尔集团（Ansell）显然已经非常成功地管理了这个品牌。 在中国，杰士邦已经出现在大街小巷的超市和便利店，市场占有率超过25%，市场占有率强劲，杜蕾斯、冈本等高端安全套品牌。
可是，当年不得不忍痛割爱的人福医药，不愿看着自己播下的种子在别人家中茁壮成长。 经过一番艰苦的谈判，2017年，人福药业斥资1.2亿美元重新收购吉士邦54%的股权。
注：图片来自人福医药官网
被自己抛弃的“孩子”终于回来了。 人福医药对他寄予厚望，不惜重金进行宣传宣传，希望利用“杰士邦”的影响力和品牌优势，拓展相关医疗健康业务。 而吉士邦也不负重托，不断取得市场成功。
“不管哪个国家，生产的避孕套有一半应该是我生产的。” 创始人艾路明谈及Jasperbond难以言喻的自豪感。
令人惊讶的是，仅仅过去三年，Jasperbond 又被遗弃了。
2020年11月，人福药业公告，子公司人福新加坡拟以2亿美元的价格将乐福斯集团40%股权转让给高瓴资本，“杰士邦”为运营方 由 Lefors 集团。
NewS。kEmAoWANG.OrG。CN人福称，出售吉士邦是由于公司近年来积极推进业务聚焦和资产优化，已决定逐步退出竞争优势不明显或协同作用弱的细分领域，专注于麻醉， 精神科、激素等药品产品线。
不过，外界有不少猜测认为，此举可能与Jasperbond过去一年的市场表现有关。
2020年，杰士邦营收为17.58亿，与疫情前的19.28亿相比，不增反降。
全球最大的安全套品牌杜蕾斯和全球最大的安全套制造商马来西亚康乐均透露，疫情期间安全套购买量呈下降趋势。
2021年初发表在《性学》杂志上的相关论文证实，新冠期间性活动的频率已经下降了数倍。
在疫情加持下，经济疲软的情况下，不少人担心中国已经进入了像日本一样的“低欲社会”。
1990年代初经济泡沫破灭后，日本迅速滑入“低欲社会”，年轻一代出现“宅男”。 他们沉迷于网络，很少外出社交，导致日本各地的安全套产量急剧下降。
如今，这种现象在中国的年轻人中似乎也在加剧。 上海封城期间，可口可乐和薯片成为年轻人易货清单中的“硬通货”，安全套连上了清单。 也没有资格。
NewS。kEmAoWANG.OrG。CN杰士邦不再被视为一家“竞争优势明显”的企业，人福的公告背后似乎隐藏着更多信息。 中国真的是进入了“低欲望社会”？或许只有时间能给出答案。
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