互联网创业工程筹划书:市场背景与竞争对手分析

互联网创业项目策划

互联网如今已经成为了生活的一部分,很少有人想过,中国为这些便利付出了多大的代价。如果你想进入互联网领域创业,你必须要知道如何写创业计划书。不妨看看我推过的互联网创业计划书,希望对你有帮助!

互联网创业项目计划第一部分:市场背景分析

进行市场调研。调查该行业的市场规模、用户群体规模、过去几年金融行业的增长速度、未来几年行业发展趋势。

分析目标用户群。目标用户的规模、分类、行为、需求等。通过对潜在用户群的分析,可以预估产品未来的用户数量和收益。分析表格如下:

第二部分:竞争对手分析

粗略和详细的竞争分析也是必要的,分析潜在竞争对手的状况,他们的投资商业模式,目标用户群体,进展情况等。

商业模式

一般来说,某一类产品会分为几种商业模式,不同的商业模式会规划产品策略、市场策略和运营思路,针对不同的用户群体。比如龙猫要开一家杂货店,需要选择直营模式还是加盟模式,如果是直营模式,还需要决定龙猫是自己烤面包还是加工成品面包,这些都是商业模式。

目标用户群

不同的商业模式有不同的策略和运营思路。

如果你是一家采用会员制商业模式的面包店,你必须决定是专注于面包,还是同时做面包、蛋糕和饼干。每条路径都是不同的,对不同的用户群体有不同的要求。

运营策略是采用积分营销、折扣或早餐赠送。

因此,国外品牌在分析竞争对手时,需要从商业模式、目标用户群、发展现状三个方面进行考虑,在分析竞争对手的经营模式和目标用户群之后,还需要评估其所在行业的发展状况,比如产品用户量、活跃度等。

第三部分:产品可行性分析

一般而言,可行性分析报告有商业与技术两方面的内容。一般来说都是如此,但随着商业分析方法的深入,可行性分析中也有可能只涉及技术内容。没关系,看个人喜好。

我个人很喜欢看龙猫,还是喜欢可行性分析报告会同时包含商业部分和技术部分。

业务分析相对比较容易写,得益于前面的市场背景分析和解析。

这里我们只需要做一个综合分析——市场前景广阔,未来三年目标用户规模

进一步改善,增长速度喜人,竞争对手也进步不错。为了实现我们合资公司XXXXX的战略目标,有必要实施或开发此产品。(您可以按照龙猫提供的模板,也可以自行分析,看个人喜好)

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技术部分的分析比较专业,用专业术语来讲,这部分需要描述

描述产品功能视图、产品业务流程图、网络拓扑图(能看懂的都是电子

技术)。

功能观:技术方案很重要,关系到产品能不能落地。总感觉做技术的同学很吃苦耐劳,总是任劳任怨。其实苦是宝宝心里有苦,只是宝宝不说。所以一定要善待我们技术人员中的技术骨干。

当然老板们不在乎这些技术细节,只关心你有没有做过这些技术分析方法,结论是什么。最后你的结论一定很明确:能行!

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第四部分:实施计划

确定项目进度、项目团队等项目实施细节。

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项目投资项目进度计划告诉老板们第一步要做什么,第二步要做什么,每一步的实施时间、内容、负责人。

项目进度团队构成

工程团队的组成要扁平化。就产品本身而言,治理扁平化是首要追求的目标。产品经理有一定的权限,负责 UI、开发、运营、营销四个团队。但实际情况并没有那么奇怪,一般只有开发和运营治理两个团队,就算是好的了。

第五部分:投资与效益分析项目投资情况

描述实现项目市场目标所需的财务投资金额和资源。例如,如果你想开发一个用于销售的互联网产品,必须清楚地计算产品各个部分的开发成本,并将其汇总到总投资额中。

项目效益分析

分析未来三年市场业务规模及用户人群、市场规模增长率,在此基础上预估该产品的市场渗透率,计算出该产品每年的用户数量,通过分析的单用户收益,可以分析出该项目每年的直接收益。

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除了直接收益外,还有加强合作利润分享、广告费、带动其他业务等间接投资回报。

进一步阅读:

互联网商业计划书摘要 1.商业目的

一份合格的商业计划书首先应该有简明有力的概括性描述语言,有商业计划书的发展方向和主要内容,尤其要突出吸引人的亮点、清晰的思路和目标以及创业者自身的优势,让投资者在最短的时间内全面了解整个商业计划书,吸引资本。

基金投资的方向和节奏在必要时能提供有效的帮助,风投团队管理经验丰富,风险自控能力强。

治理与风险的隐形投入,对于创业初期的创业者来说,犹如黑暗中的明灯,即便双方加强合作未能成功,虚心接受风险投资专家的建议,创业者也将受益匪浅。

创业公司简介

在建立起初步印象之后,创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状,阐明公司的整体战略目标,明确阐述做一家商业盈利公司的最终目标,以便让投资者充分了解自己所投资的创业公司,并与投资者建立良好的关系。

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产品服务

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产品/服务是创业计划的具体载体,是投资最终能否获得回报的关键。

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