有志向的人，
完成了
neWs.KemAOWANG。OrG.cN商业计划
商业计划书是创业者敲开投资者大门的途径。
“
垫脚石
”
，这是企业家计划创建的业务的书面摘要。
一份优秀的商业计划往往可以使创业者取得事半功倍的效果。
定义
商业计划书用于描述拟议业务的内部和外部环境条件和特征，并为业务开展提供基础。
提供衡量业务进展的路线图和指标。
通常商业计划是营销、财务、生产和人力资源等功能计划的组合。
neWs.KemAOWANG。OrG.cN规划项目时需要考虑的问题
商业计划书是将创业理念付诸实践的载体，白纸黑字。商业计划书的质量，
往往直接影响到创业者能否找到合作伙伴、获得资金等政策支持。商业计划书必须写成
如何撰写商业计划书？这取决于目标，即计划的目标。例如，如果你想为投资者撰写，
还是想申请银行贷款？根据用途不同，计划的重点也会有所不同。
通常商业计划书开头需要有一页的摘要，然后是商业计划书的具体章节。
全文共分十章。
第 1 章：业务描述。您必须描述您想进入的行业以及您想销售的产品（或服务）。
，谁是主要
行业生命周期处于萌芽、成长期、成熟期或衰退期，企业应利用独资
neWs.KemAOWANG。OrG.cN它是合伙企业还是公司，计划何时开业，营业多长时间等等。
第 2 章：产品
服务。您需要描述您的产品和服务是什么、它们具有哪些功能以及您的产品与竞争对手相比如何。
neWs.KemAOWANG。OrG.cN竞争对手的产品有什么不同？如果没有特别之处，客户为什么要购买他们的产品？
第 3 章：市场。首先，你需要确定你的目标市场在哪里。是现有市场和现有客户，还是新市场？
新客户的市场开发。不同的市场和不同的客户有不同的营销方法。确定目标后，决定如何
上市，促销，定价等，并做好预算。
第 4 章：位置。一般来说，位置的选择对公司的影响可能不大，但是如果你想开一家店，店的位置
这个选择非常重要。
第五章：竞争。竞争分析在以下三种情况下尤其重要：
1.
创业或进入新市场时；
neWs.KemAOWANG。OrG.cN2.
当一个
当新的竞争对手进入您经营的市场时；
3.
竞争分析可以随时随地进行。
