ps：如何让我的客户盈利，参与销售，帮助我销售产品？分享我的产品并传达我的产品的口碑？
如果你的产品或品牌能够唤起他人的情感，它就有机会在大众中广泛传播。
每一个广为流传的产品背后，其实都是民意。
！ ！如果你想为你的公司设计一条指数级的增长路径，在能力层面，你需要不断降低产品使用门槛，让更多的客户能够使用你的产品；在触达层面，你需要想办法链接更多的客户，让客户给你带来新客户；而在意愿层面，设定宏伟的变革目标，不断增强公司的理念流动，让更多的客户认同你的理念并愿意积极参与其中。从你所做的事情中走出来。
如果我们想办法慢慢地将传统企业转变为只经营信息的互联网企业，并使边际成本可控，我们就有机会以较低的风险实现指数级增长。
ps：如何将线下活动转型为只经营信息的互联网企业？
找到合适的“杠杆”来利用闲置资源
NEWS。KEMaowAnG.org。cN如果企业家能找到合适的杠杆，利用闲置资源，如有形资产、技术、网络、设备、数据、经验、流程等，就可以降低原材料的边际成本，省去管理资产的麻烦，使企业的利润最大化。公司更具竞争力。各方面保持灵活性，走上指数级增长之路。
不管你从事什么行业，到最后你都会发现，最困扰你的不是资源，因为资源是可以撬动的。你最缺的是最优秀的管理人才，就是各个分店的店长。你的首要任务是建立最合适的机制让人才自我成长，这决定了公司最终能否实现指数级增长。
对于任何指数型组织来说，最重要的不是物质资源，而是信息、品牌、技术、数据、知识产权等核心资源，统称为IP。这是撬动资源的秘诀，叫做支点。
创业是一件极其复杂的事情。从寻找问题、挖掘秘密、建立反脆弱的商业架构，到组建生物生态创业团队、打磨产品、为客户带来客户、实现指数级增长，要做的事情有很多。数千个线程。找到指数增长的关键节点。找到当下的关键节点并解决。这是你最应该做的。
列清单的目的是不断观察清单中的所有流程，看看哪些事情是与公司发展前景密切相关的关键节点，应该得到足够的重视；哪些事情看起来很重要，但是在人力有限的情况下，可以慢慢来。找到关键节点是企业实现指数级增长的前提和关键。
ps：找到现阶段的关键节点，集中精力解决。要知道，在创业阶段，你根本不可能等到万事俱备的时候。规定的期限为两周。现在：两周内找到合适的工作，并养成读书、锻炼、营养管理、泡脚的习惯。
公司首席执行官最重要的责任是增长。拓展新客户、发展新业务、进入新地区、招募新员工……一切企业行为都是为了增长，甚至解雇员工也是为了增长。当创始人把增长方向放在第一位时，公司就会形成强大的动力，创造奇迹。
建立跨部门、跨领域的成长团队
团队应该有对公司战略和目标有深入了解的人，可以进行数据分析的人，以及可以对产品的设计、功能或营销进行更改并成为可以测试这些更改的工程师的人。这些人不能由单一部门的人员组成。
这个项目需要懂技术的人、懂市场的人、做客服的人、分公司和渠道的人。只有把这些人聚集在一起，让他们为同一个指标贡献想法，我们才能灵活、灵活、有成就感地改造我们的产品。
对特定指标进行增长实验
每个增长团队针对一项或多项具体指标进行增长实验；时刻监控数据，快速设计并实施对策，一两周内就能看到有没有效果。如果有效的话，就大规模推广。如果不起作用，请继续进行下一个实验。
NEWS。KEMaowAnG.org。cN我用了三天时间读完了这本书。最后范登老师给了我们一句话，我也非常同意。
唯一限制我们的是我们的想象力。
NEWS。KEMaowAnG.org。cN读完这本书，最后一章是低风险创业项目路演精选。
我觉得榴莲三哥的事例让我受益匪浅。回顾一下我自己的创业项目：
我创建这个项目的 MTP（雄心勃勃的目标）是什么？
能解决社会问题吗？
主要商业模式是什么？
该项目的受众规模是多少？即市场空间？
该项目的市场规模大约是多少？几百万、几千万？作为投资者，首先要关注的是项目产品的市场规模是否足够大，因此需要进行前提调查。
NEWS。KEMaowAnG.org。cN与市场竞品相比，我的项目与他们相比最大的变数是什么？也就是说核心稍差一些。
NEWS。KEMaowAnG.org。cN头疼……如何找到问题的答案？
