创业策划书摘要:涵盖要点,浓缩精华,简洁可信一目了然

目录 第一部分

计划概要……………………

第二部分 产品/服务……………………

第三部分 行业及市场状况…………

第四部分 组织管理………………

第五部分 营销策略……………………

第六部分 产品制造……………………

第七部分 融资说明……………………

第八部分 财务计划 ……………………

第九部分 风险评估与预防…………

第十部分 项目实施进展………………

第十一部分 其他…………………………

参考资料清单…………………………

第一部分 计划概要

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注意:商业计划书摘要应在2页以内完成。商业计划书摘要应涵盖计划书的所有要点,浓缩所有精华,做到简明、可信、一目了然。

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第 2 部分 产品/服务

产品/服务描述(主要介绍拟投资产品/服务的背景、目前所处的发展阶段、与同行业其他企业同类产品/服务的比较,公司产品/服务的新颖性、先进性、独特性,如专有技术、版权、配方、品牌、销售网络、执照、特许经营等)

公司现有和待批的知识产权(专利、商标、版权等):专利申请情况:产品商标注册情况:公司是否签署过专利权和其他知识产权的转让或许可协议?如有,请说明(列出主要条款):目标市场:这里要详细描述产品所针对的用户类型。产品更新换代周期:更新换代周期的确定需要有数据来源。

产品标准:详细列出产品执行的标准。详细描述公司产品/服务的竞争优势(包括性能、价格、服务等):产品售后服务网络及用户技术支持:

第三部分 行业及市场状况

1、行业情况(行业发展历史及趋势,哪些行业变化对产品利润及利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等,行业市场前景分析预测): (1)列出该行业过去3年、5年每年的销售总额:须注明数据来源。 (2)列出该行业未来3年、5年每年的销售收入预测:须注明数据来源。

2. 目标市场情况 (1) 展示目标市场容量发展趋势的图表 (2) 公司与目标市场五大主要竞争对手的对比:主要描述主要销售市场的竞争对手。(可一一列举) 竞争对手的市场份额 竞争优势 竞争劣势 公司 (3) 市场销售是否存在行业规范,公司产品进入市场的难易程度分析

第四部分 组织管理

1、企业基本信息:拟设企业名称 预计成立时间、预计注册资本 其中:现金出资金额及股本比例 无形资产出资金额及股本比例 预计注册地

2.企业主要股东:列明股东名称及出资额。 股东名称 出资额 股数 出资形式 联系人 联系电话 甲方 乙方 丙方 丁方

3、企业内部部门设置:用图形表现企业的组织结构,说明各部门的责权利,部门间关系等。

4.企业员工招聘及培训

5、董事会成员名单:序号职务姓名学历或职称联系电话1董事长2副董事长3董事4董事5董事(1)董事长姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位专业职称研究生院居住地主要经历及业绩:重点描述本行业的技术和管理经验和成功案例。主要职责(2)总经理姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位专业职称研究生院居住地主要经历及业绩:重点描述本行业的技术和管理经验和成功案例。主要职责(3)技术开发部负责人姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位专业职称研究生院居住地主要经历及业绩:重点描述本行业的技术水平、经验和​​成功案例。主要职责(4)市场营销部负责人姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位专业职称研究生院居住地主要经历及业绩:重点描述本行业的营销经验和成功案例。 主要职责(5)财务负责人姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 专业 职称 毕业大学 居住地 主要经历及业绩:重点描述财务、融资、投资等方面的背景、经历及业绩 主要职责(6)对企业发展负有其他责任的人员(可加页填写)

第五部分 营销策略

1、产品销售成本的构成及销售价格的制定依据:若产品在市场上已经形成竞争优势,请说明其中涉及的因素(如成本相同但销售价格更低、低成本形成销售优势、产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手的产品等):

2.建立销售网络、销售渠道、代理商、经销商的策略及实施:

3. 广告及促销策略及实施:

4、产品销售价格策略及执行:

5.建立优秀销售团队的策略与实施:

6、产品售后服务策略及实施:

7. 其他战略及实施:

8、对销售团队采用什么样的激励机制:

第六部分 产品制造(若为非制造业,则无需提供产品制造,可制定相应商业计划)

1、产品制造方式(企业是自建厂房生产产品,还是委托生产,或其他方式,请说明原因):企业是自建厂房、购买厂房还是租赁厂房,厂房面积是多少,生产面积是多少,厂房位于哪里,交通、运输、通讯是否方便:现有的生产设备(专用设备还是通用设备,先进程度如何,值多少钱,是否投保,最大生产能力是多少,能不能满足产品销售增长的要求,是否需要加装设备,采购计划、采购周期及安装调试周期):如果设备的操作需要有特殊技能的员工,请说明如何解决:

2.简述产品的制造过程、工艺流程:如何保证主要原材料、元器件、配套件及关键件等生产必需品的稳定性、可靠性、质量及采购周期,并列出3个主要供应商的名称及联系电话:主要供应商1主要供应商2主要供应商

3、在正常生产情况下,成品率、返工率、废品率的控制范围是多少?简述生产过程中的产品质量保证体系,以及关键的质量检测设备,如何控制产品成本和生产成本,采取了哪些具体措施:

4. 设定产品批量销售价格时,产品的毛利率是多少?净利率是多少?

第七部分 融资说明

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1、为保证项目实施,需资金1万元,投资者需投入1万元,对外借款1万元,如需对外借款,有何保障措施?

2.请说明投资资金的用途及使用计划

: 3. 向外部投资者转让多少股权?计算的依据是什么?

4、预计未来3年或5年年均净资产收益率是多少?

5.外国投资者可以享有哪些监督管理权力?

6、若企业未能实施项目发展计划,企业和管理层对投资者需要承担什么责任?

7、外国投资者如何回收投资?具体方式和执行时间是怎样的?

8、就与公司业务相关的税种、税率而言,公司目前享受政府提供的哪些优惠政策以及未​​来可能享受哪些优惠政策(如市场准入、减免税等方面的优惠政策):

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9、其他需要向外部投资者说明的情况:

第 8 部分 财务规划

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1.当产品大规模销售时,毛利率为%,净利率为%

2、请提供:未来3-5年的项目损益表、项目资产负债表、项目收益表、项目现金流量表、项目销售计划、项目产品成本表;注:每项财务数据都要有依据,并提供财务数据解释。

第九部分 风险评估与防范 请详细描述项目实施过程中可能遇到的风险及控制和防范措施(包括可能遇到的政策风险、加入WTO的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、依赖企业关键人员的风险等,每一项应分别描述控制和防范措施)

第十部分 项目实施进度安排 详细列出项目实施计划及进度安排(明确开始和结束时间)

第十一部分 其他 为补充本项目计划书内容,有相关问题需要进一步说明(如公司或其主要管理人员、关键人员是否曾经或正在涉及法律诉讼、仲裁事件,对公司造成何种影响):请将产品宣传册、公司简介、证书等以附件形式附上。(注:本计划书为参考格式,并非特定要求,各参赛团队可根据自身实际情况及本格式做适当调整修改)

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