管理层要是不认可董事层的战略，那这个总裁没法干，当然总裁可以去说服董事层来同意自己的战略，总裁是负责管理各个部门，通过具体的落地方案来完成董事层的战略，具体怎么激励管理层各个主要负责人，部门经理可以和董事层、股东层沟通，比如说我们三年、五年以后达到一个市场目标、一个盈利目标，可以给管理层一个股权的激励。
neWS。KEMaoWaNG.Org.Cn
我们知道公司有独立董事、董事长也一般都是大股东，这个董事层研究出的战略要董事长拍板儿，交给管理层去实施，由管理层总裁带领员工只能部门去完成目标。还有很多公司总裁也就是董事长、或者是大股东，也有一些是外聘总裁，外聘总裁一般是有聘用期限的，那五年或者几年总裁期满了人家要走了，这样导致一些总裁为了自己结束任期时候能拿到一个绩效的奖励，做了牺牲公司长远利益的决策。
董事长有时候因为不断减持个人股份，最后自己不是大股东了，这时候制定战略的时候可能就没有那么大责任心了，他各人已经把股份套现了，导致在大的战略方向上的决策出现偏差，最后导致公司在长远发展上出现失误。
股东层呢，比如说赚了钱了，股东想分了，总裁可能觉得应该再把利润投进去，扩大市场占有率，我们知道有的股东就是为了短期把市值做上去，然后自己套现出去，这也是对公司长远发展的一个影响，还比如公司外聘总裁，人家要求达到某个利润额的话要分到股票，那股东不同意的话可能导致这个人才不在这干了，导致公司被竞争对手超越。
